2月24日下午，重輪集團組織召開2025年春運春節客運經營專題會。會議認真總結了客運板塊春運春節期間生產經營工作，查找存在問題，提出解決措施，并部署安排了下一步客運重點工作。

會上，重輪集團黨委書記、董事長苗浩野對各單位在春運工作中的表現進行了剖析，指出了存在的不足，并用“四個加強”提出明確要求：一是加強宣傳營銷，積極拓展營銷渠道，創新營銷方式，提升客運市場直銷份額，確保實現一季度“開門紅”。二是加強內部融合，充分發揮旅行社功能，整合內外部資源，推出具有吸引力的融合產品，提升公司產品市場競爭力。三是加強新航線產品開發，加快推進重點項目落地，逐步做大客運板塊規模，為企業發展打好基礎。四是加強品牌打造，從品牌形象塑造、品牌文化建設等方面入手，系統建設水上客運品牌，提升公司品牌影響力。

黨委委員、副總經理蔣樹英對客運工作提出要求：一要關注市場動態，順應消費趨勢，多層次打造旅游產品，延長優勢產品的觸角，持續保持產品吸引力。二要聚力宣傳營銷，以品牌塑造、多渠道覆蓋、數據驅動等方式主動出擊，通過旅游行業活動推廣、跨界合作等路徑提升自主營銷占比。三要拿出“拼”的干勁，抓經營穩增長，保一季度“開門紅”，為半年“雙過半”打好基礎。
重輪集團各客運單位和客運部負責人參加了此次會議。